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培訓體系
九鼎集團培訓體系

新員工培訓:
在提升新入職員工企業認知能力、加強企業認可度的同時,根據企業需要深化必備的技能,確保企業人均產能穩步提升。
新員工入職時由人力資源部培訓組組織為期三天的制度培訓,培訓內容包含:企業文化、九鼎規章制度、績效考核、辦公系統使用(OA、ERP、聯贏商城等)、辦公軟件、汽車文化等,授課講師均為九鼎集團資質員工,且企業文化由集團董事長親自授課,與新員工一起分享九鼎的文化。制度培訓通過后,用人部門錄用人才,進入下一輪深造。
 
在職員工培訓:
九鼎集團是一個學習型的組織,“一命二運三風水四積德五學習”這是九鼎集團董事長在培訓中經常對員工講到的一句話,一日之計在于晨,九鼎集團每天早晨8:30-9:30是員工學習的時間,由集團培訓部門結合員工工作需求和工作短板組織公開課培訓或由部門負責人組織內部員工專業技能學習,良好的學習氛圍彌漫著整個集團內部,對員工今后的工作提供了較大的幫助,同樣也讓九鼎人練就了一身本領,打造出了一只強有力的知識性團隊。
 
產品知識培訓:
九鼎集團獨有的特色文化—產品知識培訓。汽配行業要求從業人員具有較高的專業知識,汽車廠家繁多,產品布局廣泛,車型年代復雜,這是汽配行業需要面對的問題,對于一個跨行業的新人來說,產品知識是一項非常巨大的挑戰,為了能讓新員工盡快的融入到行業中,快速的體現產能,九鼎集團成立“產品知識培訓中心”,培訓中心采用30天脫產培訓的方式對新人進行全方位的培訓,講師有著30多年重型卡車維修經驗,在九鼎集團的產品知識培訓中心,員工會體驗到高中時代的教學體系、大學時代的人文關懷,讓新員工既能輕松的度過學習時間,也能收獲豐富的產品知識。
 
管理人員培訓:
為了提升現有管理人員的綜合技能及素養,提高管理人員統籌管理能力,九鼎集團每月組織現有的管理人員進行脫產培訓一天,培訓形式不一,或講授式培訓、或體驗式分享培訓、或拓展、或外訓,培訓課程有團隊管理、團隊建設、人才培養、人才梯隊建設、做最好的中層、領袖風采、管理溝通技巧等課程,讓所有管理人員在工作的同時能夠提升自身的管理水平,打造九鼎集團職業化的管理團隊。
 
后備梯隊人才培養:
隨著九鼎公司的發展壯大,為真正有效地支持人才梯隊建設, 使有發展潛力及未來能夠成為核心人才的員工得到系統專業培養,進一步完善人力資源基礎管理體系,特結合九鼎梯隊管理發展現況,組織進行后備人才培養。不僅可以接受人力資源部組織的職業化培訓,同時相關部門也會對梯隊人才制定具有特色的培養計劃,讓梯隊人才快速的轉換角色,走上管理道路。

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